宏祥新材料股份有限公司三月份運營分析會暨月度銷售會圓滿召開
發(fā)布時間：
2025-04-12 15:07
宏祥新材料股份有限公司三月份運營分析會暨月度銷售會圓滿召開
4月10日，宏祥新材料股份有限公司召開三月份運營分析會暨月度銷售會，全面總結3月運營成果，部署下一階段重點工作。會議以“數(shù)據(jù)驅動、精益改善、學習提升”為核心，通過表彰先進、分析問題、分享經(jīng)驗，進一步凝聚全員合力，為實現(xiàn)下一個目標奠定基礎。
- 會議開幕：紀律嚴明，目標明確
會議伊始，主持人宣布會場紀律，強調會議效率與參與要求，并正式開啟“三月份運營分析會暨月度銷售會”。主持人指出，本次會議旨在通過數(shù)據(jù)復盤、問題改進和經(jīng)驗共享，推動公司運營效能與銷售業(yè)績雙提升。
二、運營分析改進：數(shù)據(jù)說話，獎優(yōu)促改
經(jīng)營數(shù)據(jù)總結與獎懲激勵
運營負責人劉好武對3月份經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深度分析，圍繞訂單班組毛利、制成率、產(chǎn)能效率等關鍵指標展開評比。會議現(xiàn)場對表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人頒發(fā)獎勵，樹立標桿；同時針對短板問題提出改進方案，并安排專項運營管理及技術培訓，確保全員能力同步提升。
精益生產(chǎn)：向浪費宣戰(zhàn)，全員提案
宋化營在“徹底鏟除生產(chǎn)浪費”板塊中匯報了3月目標完成情況，通過數(shù)據(jù)對比去年同期的進步，并總結本月采取的改進措施。會議特別強調：
全員提案激勵：鼓勵車間、行管人員提出設備改革、成本優(yōu)化建議，一經(jīng)采納將按實現(xiàn)價值給予獎勵。
下月重點：聚焦工序優(yōu)化和資源利用率提升，推動生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
監(jiān)管檢查：嚴抓落實，閉環(huán)管理
曲士星通報了公司各項監(jiān)管方案執(zhí)行情況，包括合規(guī)檢查、安全整改等，公布獎懲結果并提出后續(xù)改進措施。會議強調，需通過“檢查-整改-復盤”的閉環(huán)機制，確保管理動作落地見效。
學習分享：對標先進，自我革新
學習總結與自我批評
甘建平匯報全員學習任務完成情況，表彰積極參與者，對未達標部門提出批評，并帶頭進行自我改進反思，強調“學習力就是競爭力”。
優(yōu)秀代表分享
張英梅、馬同帥作為學習標兵，分享實踐案例與成長心得，號召全員向標桿看齊。
銷售賦能：目標清晰，全力沖刺
銷售支持部負責人李晶匯報了3月目標達成情況，對超額完成任務的區(qū)域進行表彰，并針對市場動態(tài)調整下一階段策略。會議明確：
強化客戶需求響應速度；
深化跨部門協(xié)作，確保生產(chǎn)與銷售高效聯(lián)動。
董事長總結：錨定方向，聚力前行
董事長在總結講話中肯定3月成績，并強調：
直面問題，剖析根源，從根本上轉變工作作風；
立說立行，建立新標準，快速響應；
面臨的形勢和應對措施；
速度就是競爭力，效率就是生命力，當我們每個人快起來、緊起來、跑起來時，當我們用秒表計量相應速度，用數(shù)據(jù)證明執(zhí)行力度，用結果彰顯團隊價值時，我們收獲的不僅僅是定單，更是客戶的高度認可和市場的回報！行動，就在此刻！
本次會議既是總結會，更是動員會。宏祥新材料全體員工將以此次會議為起點，以數(shù)據(jù)為鏡、以問題為導、以學習為槳，全力沖刺二季度經(jīng)營目標，為公司高質量發(fā)展再添新動能！
宏祥新材料股份有限公司,月度大會,嚴肅認真,獎懲分明
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